8月18日于邯鄲日報第1版刊發《邯鄲城發集團——聚力打造精品 做強做優做大》
邯鄲城發集團——
聚力打造精品 做強做優做大
邯鄲城發集團認真學習貫徹落實全會精神，解放思想、奮發進取，堅持投身城市建設、心系民生發展，深化“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”活動，站位大局，深化改革，為加快建設富強文明美麗的現代化區域中心城市貢獻城發力量。
抓黨建統領全局。城發集團牢牢把握國企黨建作魂的優勢，旗幟鮮明講政治。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹黨的決策部署，堅持“第一議題”制度，強化理論武裝。始終堅持從嚴治黨，構建一體不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，增強黨員干部廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺、政治自覺、行動自覺，為實現集團做強做優做大目標提供堅強政治保障。
推改革激發活力。按照我市《國企改革三年行動實施方案》要求，城發集團抓重點、補短板、強弱項。爭列國有資本投資運營公司試點，利用這一平臺進一步完善市場化經營機制，增強企業自主經營活力。盡快完成集團數字信息平臺建設，釆用信息化智能化方式推進流程再造，全面推行各事項數字化管理。加快整合資產提升協同效應，對新劃入企業的資產和業務進行梳理整合，明晰權限、統籌資源、相互支持，助推集團提質增效。發揮企業文化紐帶作用，以集團主旨為核心，深入挖掘企業文化潛力，傳承創新、與時俱進，建設有國企特色的企業文化。
聚力量打造精品。城發集團認真落實市委、市政府決策部署，融入“東強”戰略實施，聚焦目標任務，助力東湖新城建設。堅持統籌疫情防控和經濟社會發展，克服疫情反復無常、經濟運行壓力較大的困難，東湖新城在建重點項目建設取得明顯成效。華潤“萬象匯”商業綜合體項目主體結構全部出正負零，提前15天完成節點目標，預計年底前完成主體結構封頂；儲備目標品牌335家（店鋪數的125%），50%的品牌為首次進駐邯鄲地區。城發廣場項目地下結構施工完成50%，正在全面搶出正負零。中央商務區城市配套及新能源項目正在推進新能源分布式能源站建設及湖區土方開挖，年底前完成總工作量80%。西填池、北屯頭（一期）回遷安置房項目南區樁基工程已完成，預計9月底完成土方工程。城發金融大廈項目A塔樓已達竣工條件，B塔樓核心筒結構正式封頂，計劃9月中旬外框架鋼結構封頂?！笆镲L和”住宅項目年內完成室內精裝修、室外綜合管網及園林景觀，基本達到竣工驗收條件。市職工活動中心、市融媒中心力爭年內投入使用。體育中心正在進行場地、設施日常維護，為省運會召開做準備，同時進行對外市場化運營。此外，集團下一步將繼續圍繞業務板塊開展一系列利民生、促發展的項目，彰顯國企擔當。
拓業務持續發展。結合當前市場變化和走勢，城發集團扎實拓展和優化產業布局，以多元業務拓寬發展路徑，進一步打造發展新格局。全力推進路網、橋梁、管廊、綠化等市政城市基礎設施項目建設。謀劃推進一批市政公用項目、一批城市綜合配套和智慧城市項目；持續推進新興生活服務業，探索“智慧物業+物業城市”為一體的管理平臺建設與運維服務。加快現有住宅項目建設銷售，盤活集團自營商業地產。多種方式參與實施學校建設，更快推進河北工程大學科信學院轉設工作，積極參與東湖高中建設；深入各區縣實施學校建設，探索新的教育發展之路。探索開展商業保理和融資租賃業務，不斷深化拓展金融服務業務。做大新能源業務，推進綠色建筑產業園建設，努力探索“一拖N”的推廣模式。
轉作風提升效能。城發集團始終堅持把黨的政治建設放在首位，認真貫徹民主集中制，規范執行“三重一大”決策制度，規范落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話和民主評議等制度，推進黨內健康政治生活常態化。鞏固成果、學習進步，開展對標一流企業管理提升行動，促進企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，企業管理能力得到顯著提升。落實市委、市政府決策部署，聚焦指標，認真檢視、全面梳理工作中的短板、弱項，建立臺賬清單，查漏補缺、固強補弱。完善績效考核制度，充分發揮考核“指揮棒”作用，健全以崗定人、以績定酬、能進能出、能上能下的用人制度。立足職責，秉承高質量發展理念，樹牢大局意識，認真履責、主動擔當，圍繞市委、市政府年度目標和集團年度工作重點扎實推進、真抓實干，以實際成績迎接黨的二十大勝利召開。